對于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)而言，在涉足產業(yè)互聯網領域之前，首先要想清楚三個問題：企業(yè)自身需不需要互聯網？哪些環(huán)節(jié)需要？如何操作？做好戰(zhàn)略層面的頂層設計，才能走出互聯網化的第一步。

不可否認，產業(yè)互聯網的新浪潮已經來臨。雖然產業(yè)互聯網的發(fā)展現在仍處于起步探索階段，具體的發(fā)展模式尚未成熟，但正因如此，其中所蘊含的潛力與商機也還未得到充分挖掘，未來發(fā)展空間巨大。伴隨著技術的發(fā)展與模式的創(chuàng)新，產業(yè)互聯網必將大力推動產業(yè)的升級發(fā)展，成為充滿商機的一片新藍海。企業(yè)應當以積極和包容的心態(tài)看待它，洞察機遇，調整自身，依托產業(yè)互聯網新浪潮，尋求自身更大的發(fā)展。

      藍海戰(zhàn)略行動（Strategic Move）作為分析單位，戰(zhàn)略行動包含開辟市場的主要業(yè)務項目所涉及的一整套管理動作和決定，價值創(chuàng)新（Value Innovation）是藍海戰(zhàn)略的基石。價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競爭的傳統(tǒng)教條即價值和成本的權衡取舍關系，讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現有產業(yè)最佳實踐去趕超對手，而是改變產業(yè)景框重新設定游戲規(guī)則；不是瞄準現有市場“高端”或“低端”顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合并細分市場整合需求。

      下一個互聯網藍海可能是內容生產,從內容生產這一主線出發(fā)，能夠列出來的成功項目和企業(yè)還有很多。如暴風、愛奇藝、搜狐等視頻網站，也在發(fā)力視頻內容生產;如彭拜新聞等開始轉戰(zhàn)互聯網的傳統(tǒng)內容生產單位;再如各類微信公眾號。等等。不得不承認，互聯網內容生產這一藍海，正翻滾著浪花。進入互聯網內容生產，有四個入口。

　　第一是靠實力。即內容生產的能力，包括策劃、制作、傳播、運營的能力。走一入口，需要依托平臺，主要是已經成熟的平臺。如門戶網站、視頻網站、資訊客戶端等。包括《羅輯思維》、《萬萬沒想到》、《屌絲男士》，走的都是這一條路。

　　第二是靠平臺。如果平臺擁有強大的覆蓋能力，能夠為內容做持續(xù)的宣傳，也能夠取得一定的成績。如搜狐對《屌絲男士》以及衍生電影《煎餅俠》的大力支持。

　　第三是做平臺。《今日頭條》走的就是做平臺這條路。這個平臺的形式很多，不限于網站，還包括APP、搜索工具等等可以介入內容生產的形式。

　　第四是靠機制。并不是有人就有了內容，并不是所有的內容都是有用的、有價值的?；ヂ摼W最容易生產的垃圾信息以及廣告。因此，內容生產的機制就顯得非常重要。雖然過去幾年，出現了百度的廣告分成機制、搜狐的現金分享機制，但是這些內容生產機制，依然有改進和完善的必要。

      螞蟻花唄、京東白條、蘇寧等主要平臺都設立諸多優(yōu)惠活動，一方面增強平臺銷售競爭力，另一方面利用節(jié)日營銷提高用戶活躍度。另外從花唄、白條等銷售戰(zhàn)績來看，消費金融已在“雙11”形成一定交易規(guī)模，拉動消費，形成用戶固定的消費習慣。2015年我國消費金融異軍突起，業(yè)內普遍認為它將成為互聯網金融市場中的新藍海。邦聚網絡專業(yè)于移動互聯網平臺的搭建。